Training
Leadership, Performance, Happiness

Inhalt

Viele Führungskräfte verstehen Leistung und Leistungsanspruch als Gegensatz zur Mitarbeiterorientierung oder gar Mitarbeiterzufriedenheit. Aus falsch verstandenen Rücksichtnahmen erwachsen dadurch häufig zu positive, geschönte Leistungsbeurteilungen die weder den Mitarbeitern noch dem Unternehmen nutzen.

Führung und Leistung:

• Wieso der Traum vom „glücklichen Mitarbeiter“ und die Realität des „Toxic Employees“?
• Warum fällt es Führungskräften so schwer, ehrliche Feedbacks zu geben?
• Leistungskultur oder „Warum scheitern Performance Management Systeme?“
• Was lehrt uns der Leistungssport, wo Leistungsanspruch und persönliche Erfüllung nicht als Gegensatz verstanden werden?
• Was hat das alles mit Neuroscience und Mitarbeiterzufriedenheit zu tun?
• Wie können Führungskräfte einen positiven, ethischen Leistungsanspruch formulieren und durchsetzen?
• Was hat Leistungsanspruch mit Employability und persönlicher Erfüllung zu tun?

Zielgruppe: Führungskräfte, die einen neuen Zugang zu einer positiven Leistungskultur finden möchten

Teilnehmende: Maximal 10 Führungskräfte

Veranstaltungsdauer: 09:00 – 17:00 Uhr